Algunas notas del segundo día del Encuentro sobre Edición. Sesión de jueves a la mañana

En más de una ocasión, y no voy a buscar el enlace o los enlaces, hemos mantenido en este blog y en algunas charlas y escritos que el gran valor que tienen los editores es el contenido. Ello lleva, entre otras cosas en que tenga sentido, en mi opinión, la no cesión porque sí para facilitar que otro, google puede ser un ejemplo, realice su negocio publicitario. Para que esto no ocurra o no sea tan automático, aunque siempre cada uno puede trazar su estrategia o la estrategia que más le interese algunos editores han elaborado o están elaborando nuevos
modelos de negocio realmente interesantes.

Algo de esto vimos en esta sesión de jueves matinal. Allí nos aleccionaron los siguientes:

Brian Murray, presidente de Harper Collins.

– ¿A quién pertenece la experiencia del consumidor. Al buscador o a la publicación?

– ¿A quién pertenece la digitalización?

– El gran error de los editores ha sido no tener contacto directo con los clientes.

– Para la digitalización. Necesidad de:

  • Estrategia
  • Capacidades
  • Saber cómo hacer la trasmisión del papel al digital
  • Crear valor para los autores

– Fijarse en los consumidores fieles: los que leen más de 6 libros al año.

– Intentar atraer a los que no van a librerías “tradicionales” o que no son lectores fieles.

– En USA, con el cambio generacional se leen menos libros, bajada aproximada de 15 puntos.

  • Los buscadores llevan más tráfico a las páginas de los libros que a la
    página principal de la editorial. Se diluye la imagen de marca
    editorial beneficiando a la imagen de marca del buscador.

– ¿Qué puede ofrecer una editorial en exclusiva?

  • Venta directa (no merece la pena ya que lo hace bien Amazon)
  • Almacén
    digital (Recibir, almacenar, distribuir, labor comercial con “páginas
    muestra”, control de derechos…) que supone un cambio de procesos.

– Para este almacén no existían soluciones integradas. Al final optamos por trabajar con Newsstand y su solución Libre digital.

– En estos momentos tenemos 12.000 títulos digitalizados de nuestro catálogo.

– Si la obra en el proceso de preimpresión está ya digitalizada los costos son muy bajos.

– La cuestión, ahora es cómo crear suficiente tráfico.

– Aquí, un ejemplo de la explotación de un libro en web.

  • “Pon este libro en tu página”
  • Tener la versión oficial-digital de los libros
  • Diversificar las posibilidades de comercio en función de los soportes: impreso, ebook, audio…

Diego Delclaux , director de portal y contenidos de MSN/Windows Live

– Deberíamos fijarnos en la esencia de las cosas

– Esencia del libro:

  • Tiene sus índices
  • Su energía propia
  • Flexible y resistente como soporte
  • Se puede prestar y regalar
  • ¿Cómo llegar a los futuros lectores, teniendo en cuenta que los
    primeros escritos y las primeras lecturas se empìezan ya a hacer
    on-line?
  • Los lectores están on-line
  • Se compra en la red
  • Se publica más en la red
  • ¿Está el nuevo talento literario en la red?
  • La larga cola y el escaparate en la red.

– Los editores deben referenciar e indexar.

Paco Cuadrado, director general del grupo Santillana.

– Con 10 libros muchas librerías hacen el 20% de su negocio.

– Entre el 25 y el 35% de las personas que entran en una librería se van de ella sin el libro que buscan.

– A futuro:

  • No se van a reducir los catálogos
  • Pernacerá el papel
  • Se van a diversificar más los formatos
  • Se van a diversificar los soportes
  • Habrá que pensar en una nueva forma de gestión de los derechos.

Richard Charkin, el primer blogero ponente, de MacMillan y Rudiger Salat, de un grupo alemán , realizaron una exposición a dos voces y cuatro manos coincidente en muchos puntos con la de Brian Murray.

– El mayor problema es el tema de los derechos.

– Deberíamos aprender de lo que pasó con la música.

– Mantener el control del contenido.

– Maximizar el acceso.

– No todo es tan nuevo. En 1970 ya se estaban realizando las ventas de los primeros contenidos digitales.

– Por lo que se tiene valor y por lo que se paga es por la selección.

– La digitalización supone un cambio organizacional.

 – Una nueva herramienta: lovelybooks.

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Autor: cambiando de tercio

Actualmente trabajo en consultoría en el sector del libro, la cultura y en el tercer sector. Centrado fundamentalmente en pymes, insticuiones y administraciones públicas.

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