Tres gymnopedias

Ya ha llegado……..
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TRES GYMNOPEDIAS narra tres momentos decisivos (algunos meses en un caso, unos pocos días en los otros) de la vida de tres mujeres, tres hermanas, que suponen, o pueden suponer, para cada una de ellas el descubrimiento de una salida a su estancamiento vital, el inicio del resto de sus días. Emma escribe un cuaderno de sensaciones en el que intenta describir su pasado reciente y el presente más inmediato en el que espera encontrar una pista sobre el sentido de su vida. Celina padece de una inactividad nefasta, no tiene voz propia, está atrapada, enmudecida por sus circunstancias, por una existencia en la que los demás han procurado siempre esconder cualquier atisbo de aspereza y de la que necesita escapar. La gran carencia afectiva de Julia, resultado de sus hirientes circunstancias familiares, sólo puede apreciarse desde fuera de ella y, más concretamente, sólo la podría expresar alguien que la amase de verdad y que la pudiera reconciliar consigo misma.
Fernando García Pañeda (Bilbao, 1964) es autor de diversos relatos cortos y trabajos poéticos que ha publicado en varias revistas culturales y ha sido colaborador del suplemento cultural EL AMANECER del semanario SHALOM de Estambul.
TRES GYMNOPEDIAS es su tercera novela, a la que anteceden LAS LÁGRIMAS DE EURÍDICE (Aurea Editores, 2007), una historia de aventuras ambientada en el marco de la última guerra carlista; y KISMET (Hiria, 2006), cuya acción se sitúa en su mayor parte en territorio de Turquía, y en la que las relaciones personales se entremezclan con una trama de intereses cruzados de los servicios secretos de varios países. Actualmente su labor como escritor se centra en la publicación del blog TERRITORIO ENEMIGO, que mantiene desde hace casi dos años.
Ahora…… dejaremos ya la palabra al autor….. y nosotros acompañaremos su ritmo en su propuesta de encuentro con el lector.

Euskadi gayfriendly

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Ayer disfrutamos de una sesión de trabajo con casi todos los miembros de la Viceconsejería de Turismo.

Sesión excesivamente apretada en el tiempo que dejó demasiados flecos en el aire. Asumismos la parte de responsabilidad que toca.

En la comida, buen ambiente que marcó toda la jornada desde el café de inicio antes de empezarla, la ‘gente’ de Basquetour, la Agencia Vasca de Turismo que está dando sus primeros pasos, nos presentó una de las campañas que están lanzando: Euskadi Gayfriendly.

Ahora queda ordenar, presentar  y proponer con todo el material generado en la Jornada de trabajo.

 

Tres Gymnopedia….

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Venimos de aquí.

Estamos ya casi a las puertas y creo que hay que hacer dos o tres guiños – reconocimiento y lanzar una pregunta.

El primero a Fernando. Sin él no existiría todo este divertimento. El segundo a Chema (actualización: Juanjo, Joaquin y Jose G.) y Publidisa por el interés, las facilidades, el saber aportado a la hora de trabajar un proyecto. Creo que es una empresa con mentalidad red, abierta al feedback y donde nos sentimos cómodos. El tercero a Nireblog y Lorena. Este ya lo veréis en su momento.

A todos los que a lo largo de esta historia que hemos venido contando y empezando desde Julen han jugado un papel importante en la pre-creación.

Ahora me queda una pregunta en el aire. ¿Qué interesan ahora los editores o los catalizadores?

¡Quién mejor que el creador inicial, el que lanza el primer hilo para decir lo que podemos pensar y sentir!

Pensamos en una forma de entender la creación más abierta al lector, para que con sus sentidos y su inteligencia pueda acabar de definir personajes o construir historias a partir de piezas de información parciales y, en parte, inconexas. Pensamos en la relevancia de las frases, para que una tras otra sean capaces de transmitir emoción; en su expresividad, elocuencia, pertenencia, profundidad… Y en un nivel inmediatamente superior, pensamos en las situaciones: una red de experiencias, un presente fragmentario e imperfecto en su acontecer, sin planteamiento, nudo y desenlace.

En fin, parafraseando a Pamuk, queremos libros que vivan sus nuevas vidas en la imaginación del lector, simplemente por las historias que cuentan.

Tres Gymnope…

Venimos de aquí

Y llegaron-mos a los editores. Preguntarse qué quiere decir esto a fecha de hoy no es tema baladí.

Qué, cuándo, cómo y a quién se llega en una editorial requiere de un auténtico trabajo de cirugía fina.

Al mismo tiempo empezamos una reflexión que podía resultarnos de sumo interés: habíamos seguido por interés aprendiz, por juego y por ver lo que pasaba el ‘camino tradicional’ en algunas de las gestiones. ¿Qué ocurriría si nos planteábamos un nuevo modelo de relación o de posibilidad de llegar al lector.

Al fin y al cabo todo lo que existe entre el creador y el lector juega un papel mediador, pero las mediaciones no tiene por qué ser las mismas ni son inmutables ni funcionan siempre de la misma manera.

De los editores podemos decir que: de uno no sabemos nada, aunque sabemos que sigue teniendo un original en su mesa. De otro, que llegó a tener informe de lectura. Y del tercero que todavía…… lo están leyendo.

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¿Habría otras posibilidades de llegar al lector?

 

Tres Gymnop…..

Tres_Gymnopedias

Venimos de aquí

Pasó el verano. Se fue el descanso y el ritmo lento.

Llegó el momento de contactar con los editores.

¿Directamente o a través de agente?

Los agentes parecen, a veces, guardias de circulación conduciendo tráfico saturado.

Alguno de los lectores realizaba también en aquellos tiempos funciones de agente. Recurrimos a él y planteamos la posibilidad de otro más que se movía en el círculo cercano.

La charla con el primero de ellos en una tarde, cerca del mar, fue provechosa para la sesión intensiva que el autor se traía entre manos sobre ‘la selva sectorial’ y la posible dificultad, a veces, de tocar las teclas adecuadas.

Diremos que esta vía no prosperó, pero, como siempre, la conversación nos enriqueció, enseñó aspectos y puntos de vista nuevos y aprendimos.

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Si la vía agentes, tampoco quisimos marear a todas las agencias, no funcionó intentaríamos el camino directo al editor.

Pero esto para mañana….

Mientras tanto, el autor iba revisando la obra a la luz de los comentarios acertados y diversos de los lectores…..

Seguimos aquí.

Alhóndiga 1.0

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Probablemente los gestores de la Alhóndiga y todos los que andan involucrados en el proyecto deberían leerse el libro de Alorza. Voy a ver si consigo explicarme con una cierta claridad.

La reflexión y la propuesta me ha venido sugerida por un par de realidades:la propia web de la Alhóndiga y la  actividad recientemente lanzada bajo el nombre genérico de Gutun Zuria.

Empecemos por la web y señalemos sólo dos detalles nada baladíes: No existe en la misma la posibilidad, por lo menos yo no he sido capaz de encontrarla de sindicar los contenidos de la misma y tampoco, conste que he buscado y rebuscado, he encontrado un buscador que permita navegar de otra manera por la web. Dos ‘menudencias’ ya habituales y prácticas en otros espacios web que permiten una postura y una actitud más proactiva por parte de los usuarios. Así que podríamos hablar de una presencia en internet 1.0 para un proyecto 2.0. El problema es que  probablemente la inversión realizada para el desarrollo web haya sido también acorde a la época industrial y no a la época del conocimiento.

Vayamos al segundo elemento, el programa Gutun Zuria que hace indirectamente incidencia en este mismo aspecto.

Así en la presentación del mismo se afirma: “Frente a la actual revolución en materia de Telecomunicaciones la escritura persite como  modo de comunicación….” sigue “el Festival Gutun Zuria pretende generar un debate y un registro entorno al intercambio de cartas entre intelectuales”.

No acabo de ver con claridad qué tiene que ver una cosa con la otra. La carta como género al igual, por ejemplo, que el libro no viene tan marcada por el soporte que es a lo que parece contraponerse como por los ritmos temporales que parece marcar.

Lydia Flem lo refleja muy acertadamente en mi opinión en este texto:

Escribir una carta es sincerarse con alguien que no está presente. El espacio de la carta abre un espacio interior, un momento de reflexión de meditación, una apertura hacia lo desconocido de uno mismo. Hay una inmensa libertad posible en la redacción de una carta. Uno está consigo y piensa en el otro mientras escribe. Estamos con el otro y solos, a la vez, cuando la recibimos. Intercambios diferidos en el tiempo. Lo que se escribe en el momento –impulso instantáneo, cuando, por ejemplo, acabamos de recibir una carta que apenas terminamos de leer- será leído unos días más tarde, a veces una semana, si el correo se retrasa, a veces sólo unas horas, una noche, si el correo ha sido diligente y un cúmulo de circunstancias favorables ha hecho que la carta viaje en un tren de noche y llegue al buzón temprano por la mañana. (Lydia Flem; Cartas de amor heredadas; Alberdania; pag. 108). 

Así las claves parecen ser: la sinceridad, la no presencia, la introspección interior, la soledad y los intercambios diferidos en el tiempo.

Nada que sea impedido, incluso, esta actual revolución en materia de Telcomunicaciones que nos permite, en todo caso, poder elegir a nosotros la demora que deseamos en el envío y al receptor la demora con que quiera leer el texto enviado.

Veo pues en el planteamiento hecho una visión 1.0 también.

No hay que dejar de reconocer con ello el valor de meneo que puede tener. El meneo por lo menos indica vida, aunque a veces convenga pararse para saber hacia dónde nos estamos meneando. No vaya a ser que el meneo sea circular y nos acabemos mareando.

Tres Gymn…..

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Venimos de aquí.

Nos habíamos quedado con el ‘filtro de los lectores’.

Ha llegado el momento de agradecer a aquellas personas que voluntariamente se ofrecieron a leer toda o parte de la obra.

La acción transcurrió durante los meses de mayo a julio de 2006. Invitamos a 10 personas entre los que había periodistas, autores, críticos, consultores bien a leer toda o parte de la obra.

10 personas que realizaron un primer juicio.

La invitación que les hicimos era la siguiente:

Para fragmento de obra:

Estimado….:

Hay autoras y autores que antes de lanzarse al ruedo, aunque tengan ya obra publicada, quieren probar cómo suenan en nuevos registros.

Nos permitimos por ello hacerte llegar estas páginas que son parte de una posible-nueva obra.

Nos gustaría que las leyeras con cariño y atención.

No te llevará mucho tiempo. Son sólo 18 páginas que representan los inicios de las tres partes que la componen.

Nos agradaría que al acabar de leer las mismas contestaras a la pregunta arriba formulada y nos indicases, quizás, algún por qué.

La persona que ha escrito la obra te lo agradecerá y yo, que soy un simple mediador en este juego, también.

Gracias por tu tiempo.

Para la obra completa

Estimado….. :

Un autor con alguna obra publicada ya, me ha hecho llegar el borrador de una nueva novela y estaría interesado en que fuera leída por algunas personas antes de tomar posteriores decisiones sobre su posible publicación posterior.

El tiempo de lectura, aproximado puede ser de unas tres horas para realizarlo antes de finales de junio.

¿Te animarías?

Si fuera así:

  1. te enviaría la obra sin nombre del autor
  2. Después me harías un breve feed-back

Un saludo

Algunos detalles que merecen la pena ser resaltados:

1. Los diez invitados(as) accedieron al juego. Así que ¡gracias desde aquí! En su momento Fernando os lo agradecerá también.

2. Ellos fueron los que con su juicio y opinión permitieron que el proceso siguiera.

3. La libertad de crítica y el poner un texto en la conversación siempre resulta provechoso.

4. Estos ‘juegos’ siempre son posibles o son más fáciles desde la confianza y siempre y cuando el autor esté dispuesto a tomar buena nota de la conversación que quiere generar. Sobre todo es importante que esté dispuesto a ‘escuchar’.

Así nos va quedando el dibujo- red

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y con ello…. con las opiniones y sugerencias de estos 10 lectores cualificados… llegamos al ‘verano azul’ del 2006.

Llegó con ello el momento del descanso y de las sugerencias….

Seguimos aquí 

Literatura e inteligencia económica + empresa abierta

innobai.JPGRecibo el último número de Innobai en soporte papel. Algo que no acabo de entender y que supondría un ahorro si nos permitiesen seleccionar en qué soporte queremos recibirlo.

Me encuentro en el mismo con una entrevista y un artículo.

La entrevista a Pascal Frion y Jacqueline Ysquierdo de ACRIE, santa manía de poner la “&” en vez de la “Y” o de la “eta”, ya que el texto va posteriormente en bilingüe y, entonces la consecuencia del equilibro parece ser el “híbrido” se abre con una frase gloriosa: “la inteligencia es una manera simple de abordar un tema complejo. Es decir: la inteligencia económica es compleja pero para los que no son capaces de entenderla ya tenemos la literatura para explicarla.

¿No será quizás al revés?

Una segunda propuesta de interés en la misma entrevista: ya tenemos una variante de infoxicación: la “infobesidad”.

Viene también en Innobai un artículo de nuestro artesano sobre la “empresa abierta”. Tema sobre el que hasta la fecha no he entrado mucho al trapo porque acabo sin ver claro el concepto y lo que se quiere trasmitir con el mismo.

Es clara que dicha propuesta sólo se puede realizar desde un análisis sistémico. Es claro, por ahora, que el campo de juego, con sus variantes es una economía de mercado, donde prima básicamente el capital y el anonimato en la gestión de dichos capitales. Es claro también que aún con ese campo hay variantes tanto en las propias estructuras empresariales tanto por su forma de compartir el capital como por su organización, su relación con los clientes, los proveedores, su uso de sistemas de información, sus modelos de comunicación, su relaciones de co-o-mpetencia, sus políticas de precios, sus relaciones con el entorno, sus políticas medioambientales, su responsabilidad social y corporativa y sobre la forma de decisión y puesta en práctica de todas ellas y más.

Pero sigo sin tener claro qué aporta de valor y de diferencial el concepto de “empresa abierta” y si el mismo es reflexionable desde estructuras “cerradas”.

Julen plantea que quizás no haga falta empresa. Se me ocurre plantear, con ánimo de provocar, que, quizás no haga falta la reflexión o, quizás, como los franceses, piensen que es más simple explicarlo con un cuento.

Análisis y mejora del punto de venta

 

El quiosquero, mejor la familia quiosquera, es incansable. Hasta en vacaciones hace benchmarking. En esta ocasión han aprovechado su estancia cerca de Almería para sacar alguna experiencia de rentabilidad de espacio, coste de portes, ventajas e inconvenientes de las estructuras asociativas, trabajo con proveedores
y normalización documental entre otras.

Ya hicimos en su momento referencia, por ejemplo, del análisis del sistema de gestión .

Sigue siendo un ejemplo de la actitud a mantener por los pequeños negocios en este mundo, todavía, del papel.

¿Reir o llorar?

Leo:

Un estudio encargado por el Gobierno británico prevé que, si la inteligencia artificial progresa, los robots del futuro tendrán sus propios derechos “humanos”. El informe, realizado por Outsights e Ipsos Mori y recogido por Financial Times, señala por ejemplo que probablemente no estará permitido pegar a un perro mecánico.

¿Esto es lo importante en innovación ?

Pues en Bizkaia va a ser que sí.

Quizás piensen que los derechos humanos ya son universales. ¡de chiste por no llorar!

El cuento de la innovación

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La Agencia de innovación de la Diputación de Bizkaia, BAI
, supongo que de manera más menos masiva ha hecho llegar un cuento a
unas cuantas empresas de Bizkaia con el título de “Unos juguetes muy
innovadores”.

Bueno después de visto el “obsequio” creo que es una estupenda anticampaña que se la debe de haber preparado el enemigo.

– El cuento ya se por sí da espacio para el doble juego semántico (vean el título de este post)

– La utilización de un medio para “infantilizar el mensaje”


El cuento que ha llegado es totalmente tradicional y poco innovador
por: su formato, el tipo de letra, los dibujos, la forma de contar el
mensaje, la utilización masiva de papel, la falsa moralina que
desprende…. en fin, esperemos que los planteamientos reales de BAI
vayan por otros cauces y esto sea eso sólo un cuento malo.

Conversando con Chema García

Publidisa es una de las empresas punteras en impresión bajo demanda.

Aprovechamos el Liber para charlar con José María García, blogero en sus ratos libres y director comercial de Publidisa.

Alternativas como la que Publidisa puede representar con su apuesta por la impresión bajo demanda y la digitalización de contenidos pueden suponer una vía de solución para algunos de los problemas más importantes del sector como es la producción sin medida y sin sentido. Sobre esto y otros temas, sobre las barreras de entrada que se han encontrado en el sector, sobre los cambios de mentalidad y sobre el futuro charla.

Conversación con Chema García.
¿Qué barreras o problemas os habéis encontrado con los editores tradicionales? .
¿Transparencia en los procesos?.
Google vs. Editores.
Autoedición…
El futuro a corto plazo.

Cultura, conocimiento e innovación

Igor Calzada ha escrito durante el mes pasado en Euskonews dos sugerentes artículos donde se intenta establecer un marco de trabajo en el ámbito posible de interrelación entre cultura, conocimiento, innovación y creación de valor.

La reflexión se enmarca dentro Plan Vasco de la Cultura y pretende establecer un marco de trabajo en el que “el capital creativo” se convierta en un elemento tractor de la economía del conocimiento.

Aunque puede haber elementos discutibles, a nivel conceptual y quizás, arrastrados en algunos casos de los planteamientos realizados en el marco del Plan Vasco de la Cultura, el planteamiento realizado nos parece interesante y puede servir como marco inicial de trabajo para reflexiones posteriores:

Yo sueño con “ciudad vasca”, además el juego de palabras me favorece; hablando en lengua vasca, Euskal Herria es “pueblo vasco” y Euskal Hiria, “ciudad vasca”. Creo que la palabra ciudad en cualquier diccionario… tiene mejor eco. La ciudad, en principio, no es de nadie y es de todos, no hay un origen, nadie puede decir esta ciudad es mía porque yo llegué el primero, no, es de todos los que han llegado, de todos los que la han construido y la van a construir… Mi idea sería que pasáramos de un espacio en donde puede haber una identidad primera original, a un espacio con muchas identidades…” (Bernardo Atxaga)

Parte Primera
Parte Segunda

Persona, empresa, proyecto

Por eso cuando me preguntan; ¿cuál es la receta, dónde está lo esencial, lo importante, dónde hay que focalizar el esfuerzo?, la respuesta es sencilla, creer en las personas. (Luxio Artetxe; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 133)

Tras la lectura del libro sobre Koldo Saratxaga y la experiencia de Irizar he vuelto a retomar mis notas relacionadas con la Persona y la Empresa.

La convivencia de estas tres realidades no siempre está clara. Así, hay gente, quizás no persona, que llega a afirmar que el proyecto y su consecución debe estar por encima de la ética empresarial y de lo personal.

Personalmente, creo necesaria la vuelta de un cierto ’humanismo empresarial’ y soy un convencido, aunque mis dolores me cueste de la necesidad de centralidad de la persona en la empresa y los proyectos.

Recojo, en relación a ello, algunas de las pinceladas y frases que he ido recogiendo con el tiempo.

1. Postura ética de partida. La unidad básica constituyente de la organización es la persona, que aparte de ser una posición ética de partida que pone a los individuos en el centro de las decisiones, su constatación como elemento insustituible en la empresa, hacen de la persona y su creatividad una fuente inagotable de competitividad. Estas personas establecen relaciones de intercambio y creación de conocimiento con otras personas dentro y fuera de la organización, y es por lo tanto el conocimiento el que articula la relación. (MIK)

2. Integridad. A comienzos del siglo XXI, la calidad se convertirá en un producto indiferenciado y las empresas se distinguirán por la integridad de sus miembros. (O’Brien, citado por Peter M. Senge en Varios, Conocimiento e Innovación como clave de competitividad de las empresas, pag 20)

3. Pilares. Los pilares de una organización, su capital regenerador, son las personas. Y es a éstas a quienes hay que movilizar para que la organización aprenda y crezca sosteniblemente. (Jordi Sanchis, Infonomia 17 – Octubre 2003)

4. Antroponomía. Antroponomía: Enfoque empresarial que sitúa a las personas por encima de otras consideraciones, generando una actitud directiva cuya prioridad se centra en el desarrollo humano y profesional de los colaboradores, induciendo, con ello, la obtención del resto de legítimos objetivos empresariales….No hay empresa o institución si detrás no hay personas que les otorguen su razón de ser (Ventura Ruperti y Jordi Nadal; Meditando el Management, Gestión 2000, pag. 20)

5. Talento. Ni el capital, ni la estrategia, ni la I+D son tan importantes como el talento de las personas. El dinero se puede encontrar, las estrategias son copiables, y la vida media de la tecnología decrece. O sea, lo único verdaderamente único, diferencial, es el talento de las personas. (Alfons Cornella; kNewton: buscando un orden en la información, Gestión 2000, pag, 13)

6. Recurso. Los recursos mundiales más abundantes, menos caros, más infrautilizados y constantemente vejados son el ingenio y la energía humanas. El porqué de ese desprecio son las ideas de organización y las prácticas de dirección dominantes y mecanicistas de la era industrial que se generan. (Luxio Artetxe; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 129)

7. Núcleo Son el núcleo de toda organización. Son el corazón y el alma. Son quienes elaboran la misión, los valores y la visión. Identifican a los interesados y sus necesidades. Formulan la estrategia. Crean los procesos y diseñan los sistemas y las estructuras…El proceso entero de creación e implantación depende de las personas. (Todd Kina en Varios, Conocimiento e Innovación como clave de competitividad de las empresas, pag. 86)

8. Escucha. El primer paso es que los directivos estén dispuestos a escuchar las sugerencias de sus empleados. El segundo es comprometerse a aplicar las mejores ideas. (Infonomía)

9. Sostenibilidad Sostenibilidad personal: que ayude a sus miembros a encontrar un sentido a su vida. (Infonomía )

10. Personas creativas. El crecimiento económico lo producen personas creativas, que prefieren vivir en lugares que admiten la diversidad, que son tolerantes, y abiertos a nuevas ideas. Los lugares con futuro son aquellos en los que se pueda vivir vidas creativas muy diferentes. (Alfons Cornella)

Ley de los editores en la sociedad de la información

En la adaptación y en la resistencia crítica se sintetiza la función del buen editor. (Siegfried Unseld; El autor y su editor; Taurus; pag. 51)

Tomo prestado un texto de Juanfran aparecido en Infonomía y me permito readaptarlo para el mundo editorial y el sector del libro. (La cursiva es la propuesta de adaptación)

Ley de la Empresa de la Sociedad de la Información, Por Juanfran (27/04/2005)

La empresa que quiera ofrecer muchos modelos de un producto, corre el riesgo de no estar preparada para la fabricación de tal variedad de artículos, por lo que puede que parte de aquellos pedidos que reciba sean rechazados por los clientes ante el incumplimiento de los plazos de entrega.

La editorial que quiera ofrecer muchos libros, corre el riesgo de no estar preparada para la fabricación de tal variedad de títulos, por lo que puede que algunos de ellos sean rechazaos por los clientes por su falta de calidad, interés e imposibilidad de conseguirlos.

Del mismo modo que hay un exceso de información para los ciudadanos, en la Sociedad de la Información, y que dicho exceso puede provocar una parálisis o un bloqueo en la toma de decisiones, también ocurre que hay un exceso de personalización de los productos que una empresa quiere ofrecer al mercado, ocurriendo que tiene en mente ofrecer muchos productos, para satisfacer a muchos potenciales clientes. Pero al final, se depende de una cadena de producción que no puede adaptarse tan rápidamente a los modelos como lo hacen los usuarios.

Del mismo modo que hay un exceso de información para los ciudadanos, en la Sociedad de la Información, y que dicho exceso puede provocar una parálisis o un bloqueo en la toma de decisiones, también ocurre que hay un exceso de libros que una editorial quiere ofrecer al mercado y los lectores, ocurriendo que tiene en mente ofrecer muchos libros, para satisfacer a muchos potenciales clientes y lectores. Pero al final, se depende de una cadena de producción que no puede adaptarse tan rápidamente a los modelos como lo hacen los usuarios.

Corolario 1: Los clientes nos adaptamos más a los cambios que las empresas

Corolario 1: Los lectores nos adaptamos más a los cambios que las editoriales

Corolario 2: Los clientes querrán una simplificación de los modelos, para poder tener acceso a los mismos en un plazo de tiempo menor.

Corolario 2: Los lectores querrán menos títulos publicados, para poder asegurarse el acceso a los mismos en un plazo de tiempo menor.

Corolario 3: Las empresas tendrán que decidir entre satisfacción por personalización versus satisfacción por plazos de entrega.

Corolario 3: Las editoriales tendrán que decidir entre satisfacción por personalización (poco y bueno) versus satisfacción por plazos de entrega (mucho y, a veces, bueno).

Corolario 4: Las empresas propondrán cosas que los usuarios aceptarán, pero que no podrán ser satisfechas sin tener que reformularse completamente. Las empresas podrán generar ideas que las “suicide” a ellas mismas, en cierto modo.

Corolario 4: Las editoriales propondrán cosas que los lectores aceptarán, pero que no podrán ser satisfechas sin tener que reformularse completamente. Las editoriales podrán generar ideas que las “suicide” a ellas mismas, en cierto modo.